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Lalliance manager en action - Libérer le potentiel des alliances et des partenariats PDF

Laurène Blavet

Si la création dalliances et de partenariats (A&P) est aujourdhui une vraie nécessité stratégique pour les entreprises, la gestion de ces collaborations est aussi un enjeu de première importance ! La multiplication des alliances et des partenariats, leur diversité et leur complexité se traduisent ainsi par lémergence dune profession nouvelle, celle dalliance manager. Pourtant, bien quétant en plein essor, cette profession reste encore peu étudiée et, par conséquent, très peu connue. Il convient donc de mettre en évidence deux faits majeurs : le premier est que les A&P sont créateurs de valeur pour lentreprise, le deuxième est que le rôle du manager dA&P est essentiel à cette création de valeur. Cest la mission principale de ce livre et de ses auteurs, spécialistes du management stratégique et des stratégies collaboratives. Cet ouvrage est ainsi le premier livre consacré aux managers dalliances, à leur métier et, surtout, à leurs bonnes pratiques. Il est dédié tant aux hommes et aux femmes qui exercent la profession dalliance manager quaux techniques qui permettent dassurer le succès de ces collaborations. Ce livre sinscrit dans le prolongement des activités de lObservatoire des alliances, des partenariats et de la coopétition (OBSAP) et sappuie sur un travail approfondi denquêtes et dinterviews de professionnels. Intégrant des best practices, des études de cas, des témoignages dexperts, et des données scientifiques, cet ouvrage est le résultat dune collaboration étroite entre le monde de la recherche et le monde de lentreprise. Dans ce livre à lapproche résolument managériale, chercheurs, consultants, directeurs dalliances et responsables des partenariats vous font ainsi part de leurs retours dexpériences, de leurs cas dentreprises et de leur propre vision de la profession.

Nos publications / Les alliances et partenariats L’alliance stratégique est de plus en plus au cœur des stratégies corporatives des sociétés québécoises et mondiales. Une alliance stratégique ou un partenariat peut prendre plusieurs formes, notamment, l’entente contractuelle, la participation minoritaire, ou encore, la formation d’un consortium. Les raisons d’être d’une

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9782376872092 ISBN
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